Zero to One for Android APK

Опис

Резиме

О аутору: Петер Тхиел је милијардер, почетник предузетник, инвеститор и ризични капиталиста. Најпознатији је по томе што је покренуо ПаиПал са Елоном Маском.

Начин размишљања је први

Сваки велики тренутак у послу дешава се само једном.

Следећи Закерберг неће правити друштвену мрежу, а следећи Лари Пејџ неће правити претраживач.

Најбоље је онда да научите начин размишљања преласка од нуле до један:

Питер Тил каже да је будућност само будућност ако је другачија од данас.

Ако се друштво не промени хиљаду година, онда је будућност хиљаду година далеко. Ако се ствари драстично промене током једне деценије, онда је будућност сада.

Аутор каже да нико не може да види будућност, али о њој знамо две ствари: биће другачија, а ипак ће бити укорењена у данашњем свету.

Нула до један: вертикални и хоризонтални начин

Петер Тхиел каже да је балон дот.цом научио предузетнике четири лажне велике лекције:

1. Напредујте постепено: једини сигуран пут

2. Останите витки и флексибилни: планови се виде као прави сако. испробајте ствари уместо тога, немојте планирати

3. Побољшајте конкуренцију: не покушавајте да прерано уђете на нова тржишта

4. Фокусирајте се на производ, а не на продају: ако вам треба продаја, ваш производ није добар

Тхиел каже супротно:

1. Боље је ризиковати смелост него тривијалност

2. Лош план је бољи него никакав

3. Држите се даље од конкурентских тржишта: она уништавају профит

4. Продаја је важна (колико и производ)

Тхиел каже да су праведни економисти који се мрште због монопола и воле конкуренцију.

Наше друштво је прихватило идеологију конкуренције.

Наш образовни систем је заснован на конкуренцији и предузећа воле ратне референце (убиство, радна група за продају итд.).

Аутор каже да ратови почињу из тривијалних разлога и да трају без правог разлога.

Краткорочна култура стицања профита прожима многе стартапове.

Уместо тога, он каже да је најосновније питање: да ли ће овај посао бити још око 10 година од сада?

Бројеви сами по себи не могу да вам дају одговоре, али морате критички размишљати о свом послу (за разлику од центричности бројева који заступа Мајкл Гербер у Е-миту).

Петер Тхиел овде говори о срећи и њеној улози у пословном успеху.

Он каже да феномен успешног серијског предузетника доводи у питање логику среће.

Тхиел каже да у идеалној култури запослени воле компанију и воле свој посао до те мере да не гледају када је време да иду кући.

Петер Тхиел каже да у Силицијумској долини постоји одређени став против продаје.

Идеја, колико год била погрешна, јесте да ако треба да продате производ, производ није тако добар.

Питер Тил у овом поглављу говори о неуспеху мехура чисте технологије.

Он каже да је разлог неуспеха да се истражи у 7 кључних области које свако предузеће мора да реши:

1. Инжењеринг: можемо ли створити пробој уместо инкременталног

2. Време: сада је време да започнете свој посао

3. Монопол: да ли почињете са великим уделом на малом тржишту?

4. Људи: да ли имате прави тим

5. Дистрибуција: да ли имате начин да дистрибуирате свој производ

6. Трајност: да ли ће ваше тржиште бити одбрамбено за 10 година у будућности

7. Тајна: да ли сте идентификовали јединствене могућности које други не виде?

Нула према један: закључци

Тхиел каже да су нам потребне нове технологије да бисмо изградили бољу будућност.

Друге опције нису могуће.

Чак би и висораван за нас представљала невољу, јер у свету са ограниченим ресурсима и растућом популацијом која троши, то би било неодрживо.

Само напред, колеге оснивачи и креатори, потребни су нам људи који иду од нуле до један.

Да бисмо одржали живот на Земљи, потребни су нам предузетници Зеро то Оне