PDCA Cycle for iOS

Опис

ПДЦА (пландоцхецкацт) је итеративни метод управљања у четири корака који се користи у пословању за контролу и континуирано побољшање процеса и производа. Такође је познат као Демингов круг/циклус/точак, Шухартов циклус, контролни круг/циклус или пландостудијакт (ПДСА). Кораци у сваком узастопном циклусу ПДЦА су: ПЛАНЕ успоставити циљеве и процесе неопходне за постизање резултата у складу са очекиваним резултатом (циљом или циљевима). Утврђивањем очекиваних резултата, комплетност и тачност спецификације је такође део циљаног побољшања. Када је могуће, почните у малом обиму да бисте тестирали могуће ефекте. ИМПЛЕМЕНТИРАЈТЕ план, извршите процес, направите производ. Прикупите податке за израду графикона и анализу у следећим корацима „ПРОВЕРИ“ и „ДЕЛУЈТЕ“. ПРОВЕРИТЕ Проучите стварне резултате (измерене и прикупљене у „РАДИ“ изнад) и упоредите их са очекиваним резултатима (циљеви или циљеви из „ПЛАНА“) да бисте утврдили било какве разлике. Подаци графикона могу ово учинити много лакшим да се виде трендови током неколико ПДЦА циклуса и да се прикупљени подаци конвертују у информације. Информације су оно што вам је потребно за следећи корак "АЦТ". АЦТР Затражите корективне радње на значајне разлике између стварних и планираних резултата. Анализирајте разлике да бисте утврдили њихове основне узроке. Одредите где да примените промене које ће укључивати побољшање процеса или производа. Када пролазак кроз ова четири корака не резултира потребом за побољшањем, обим на који се примењује ПДЦА може се побољшати да би се планирао и побољшао са више детаља у следећој итерацији циклуса. ПДЦА треба више пута имплементирати у спиралама све већег знања о систему које се приближавају крајњем циљу, сваки циклус ближе од претходног. Може се замислити отворена завојна опруга, при чему је свака петља један циклус научне методе - ПДЦА, а сваки комплетан циклус указује на повећање нашег знања о систему који се проучава. Овај приступ се заснива на уверењу да су наше знање и вештине ограничене, али да се побољшавају. Нарочито на почетку пројекта, кључне информације можда неће бити познате; ПДЦАсциентифиц метода пружа повратне информације како би оправдала наша нагађања (хипотезе) и повећала наше знање. Уместо да уђете у „парализу анализе“ да бисте је довели до савршенства први пут, боље је бити приближно у праву него потпуно погрешити. Са побољшаним знањем, можемо изабрати да прецизирамо или променимо циљ (идеално стање). Свакако, ПДЦА приступ нас може приближити било ком циљу који изаберемо. Стопа промене, односно стопа побољшања, кључни је фактор конкуренције у данашњем свету. ПДЦА омогућава велике „скокове“ у перформансама („пробоји“ који се често желе у западном приступу), као и Каизен (честа мала побољшања). У Сједињеним Државама, ПДЦА приступ се обично повезује са значајним пројектом који укључује време великог броја људи, и стога менаџери желе да виде велика 'пробојна' побољшања како би оправдали уложени напор. Међутим, научни метод и ПДЦА се примењују на све врсте пројеката и активности побољшања.