PPM

Опис

ППМ је моћан софтвер за управљање пројектима, који може да реализује различите врсте управљања пројектима, укључујући управљање развојним пројектима и управљање пројектима изградње. ППМ је реализовао план, буџет, трошкове, темпо, сате извештавања, ресурсе, ризик, прекретницу, временско управљање и управљање пројектима унапред. Такође може да реализује управљање портфолиом вишеструких пројеката. ППМ може да обавља: ​​(1) управљање пројектом и планом пројекта: Подржава различите услове пројеката: креирање, планирање, имплементација, контрола и затварање, што гарантује управљање сваком фазом управљања пројектом. Подржите пројектни план Гантове карте, што испитивање чини интуитивнијим. Подржите директно креирање и уређивање плана пројекта. Подржати увођење плана пројекта у мпп формату. (2) управљање буџетом и трошковима: Подржати декомпозицију буџета одељења и пројекта и реализовати управљање буџетом, укључујући: креирање буџета, прилагођавање и одобравање буџета, декомпозицију буџета и управљање нераспоређеним буџетом. Подржава аутоматско израчунавање трошкова ресурса и управљање другим трошковима. (3) управљање ресурсима: подршка ручним ресурсима, неручним ресурсима, управљање материјалом и управљање циклусом. (4) управљање темпом и сатима извештавања: Подршка управљању темпом пројекта, кроз сате извештавања, може пратити темпо пројекта. Сати извештавања генерише гантов графикон праћења и мења услове задатка као што је одлагање непокренутог, продужење недовршеног и тако даље. За менаџера пројекта је корисно да прати задатак у неприкладним условима. (5) ризик, критична вредност и предупозорење, управљање проблемима: Подржати прорачун буџета за ризик пројекта и реализовати управљање пројектним ризиком. Дозволите пројекту да постави критичну вредност, надгледајте стање пројекта, унапредите ризик и водите управљање праћењем проблема ван пројеката. (6) управљање портфолиом пројекта: Подржати организациону структуру пројектне групе и реализовати управљање портфолиом пројекта укључујући комбинацију буџета, комбинацију трошкова, комбинацију прекретница, комбинацију ресурса и тако даље. (7) управљање опсегом пројекта и резултатима: подршка управљању опсегом пројекта и идентификација стопе завршетка опсега пројекта. Подршка за управљање испоруком, омогућава испоруку резултата пројекта за сваки задатак и остваривање управљања испоруком задатка.